Japon işletmelerinin yönetim tarzı, çoğu zaman "çevik yönetim" olarak adlandırılır. Bu yönetim tarzının bazı özellikleri aşağıdaki gibidir:
Uyum: Japon işletmelerinde, çalışanların işletmenin hedeflerine uyum sağlaması beklenir. Bu nedenle, çalışanlar arasında işbirliği ve takım çalışması önemlidir.
Mükemmellik: Japon işletmelerinde, mükemmelliğe önem verilir. Bu nedenle, çalışanlar sürekli olarak kendilerini geliştirmeye çalışır ve işlerini en iyi şekilde yapmaya çalışır.
Kaizen: Japon işletmelerinde, sürekli iyileştirmeyi amaçlayan "kaizen" filosofisi benimsenir. Bu filozofinin amacı, üretim süreçlerini ve işletme yönetimini sürekli olarak iyileştirmektir.
Autonomy: Japon işletmelerinde, çalışanların kendi görevlerini yönetme yetkisi verilir. Bu nedenle, çalışanlar sürekli olarak kendi görevleriyle ilgili kararlar verir ve bu kararları uygular.
Örgütler: Japon işletmelerinde, örgüt yapısı yataydır. Bu nedenle, yönetim seviyesi düşüktür ve çalışanlar arasında işbirliği ve takım çalışması önemlidir.
Amerikan işletmelerinin yönetim tarzı, çoğu zaman "liberal yönetim" olarak adlandırılır. Bu yönetim tarzının bazı özellikleri aşağıdaki gibidir:
Özerklik: Amerikan işletmelerinde, çalışanların kendi işlerini yönetme yetkisi vardır. Bu nedenle, çalışanlar kendi görevleriyle ilgili kararlar verir ve bu kararları uygular.
Özelleştirme: Amerikan işletmelerinde, işletmelerin çoğu özelleştirilmiştir ve işletmelerin çoğu özel sermayeyle yönetilir.
Serbest piyasa: Amerikan işletmelerinde, serbest piyasa ekonomisi hakimdir ve işletmelerin çoğu rekabetçidir. Bu nedenle, işletmeler piyasada rekabet eder ve müşterilerine en iyi ürünleri ve hizmetleri sunmaya çalışır.
İnsan kaynakları: Amerikan işletmelerinde, insan kaynakları departmanı önemlidir ve bu departman, çalışanların işyeri ile ilgili sorunlarını çözmeyi amaçlar.
Yönetim seviyesi: Amerikan işletmelerinde, yönetim seviyesi yüksektir ve çalışanlar arasında işbirliği ve takım çalışması daha az önemlidir.
İngiliz işletmelerinin yönetim tarzı, çoğu zaman "konservatif yönetim" olarak adlandırılır. Bu yönetim tarzının bazı özellikleri aşağıdaki gibidir:
İşyeri kültürü: İngiliz işletmelerinde, işyeri kültürü formaldır ve çalışanlar arasında işbirliği ve takım çalışması önemlidir.
İnsan kaynakları: İngiliz işletmelerinde, insan kaynakları departmanı önemlidir ve bu departman, çalışanların işyeri ile ilgili sorunlarını çözmeyi amaçlar.
Yönetim seviyesi: İngiliz işletmelerinde, yönetim seviyesi yüksektir ve çalışanlar arasında işbirliği ve takım çalışması daha az önemlidir.
İşletme yönetimi: İngiliz işletmelerinde, işletme yönetimi konservatiftir ve değişiklikler yavaş bir şekilde gerçekleştirilir.
Özerklik: İngiliz işletmelerinde, çalışanların kendi işlerini yönetme yetkisi vardır ancak bu yetki daha az olabilir ve çalışanların kendi görevleriyle ilgili kararlar verme yetkisi daha az olabilir.
Rus işletmelerinin yönetim tarzı, çoğu zaman "kolektif yönetim" olarak adlandırılır. Bu yönetim tarzının bazı özellikleri aşağıdaki gibidir:
İşyeri kültürü: Rus işletmelerinde, işyeri kültürü formaldır ve çalışanlar arasında işbirliği ve takım çalışması önemlidir.
İnsan kaynakları: Rus işletmelerinde, insan kaynakları departmanı önemlidir ve bu departman, çalışanların işyeri ile ilgili sorunlarını çözmeyi amaçlar.
Yönetim seviyesi: Rus işletmelerinde, yönetim seviyesi yüksektir ve çalışanlar arasında işbirliği ve takım çalışması daha az önemlidir.
İşletme yönetimi: Rus işletmelerinde, işletme yönetimi kolektiftir ve yöneticilerin kararları çalışanlar tarafından da desteklenir.
Özerklik: Rus işletmelerinde, çalışanların kendi işlerini yönetme yetkisi vardır ancak bu yetki daha az olabilir ve çalışanların kendi görevleriyle ilgili kararlar verme yetkisi daha az olabilir.
Çin işletmelerinin yönetim tarzı, çoğu zaman "bürokratik yönetim" olarak adlandırılır. Bu yönetim tarzının bazı özellikleri aşağıdaki gibidir:
İşyeri kültürü: Çin işletmelerinde, işyeri kültürü formaldır ve çalışanlar arasında işbirliği ve takım çalışması önemlidir.
İnsan kaynakları: Çin işletmelerinde, insan kaynakları departmanı önemlidir ve bu departman, çalışanların işyeri ile ilgili sorunlarını çözmeyi amaçlar.
Yönetim seviyesi: Çin işletmelerinde, yönetim seviyesi yüksektir ve çalışanlar arasında işbirliği ve takım çalışması daha az önemlidir.
İşletme yönetimi: Çin işletmelerinde, işletme yönetimi bürokratiktir ve kurallara uyulması önemlidir.
Özerklik: Çin işletmelerinde, çalışanların kendi işlerini yönetme yetkisi vardır ancak bu yetki daha az olabilir.
Fransız işletmelerinin yönetim tarzı, çoğu zaman "entegrasyon yönetimi" olarak adlandırılır. Bu yönetim tarzının bazı özellikleri aşağıdaki gibidir:
İşyeri kültürü: Fransız işletmelerinde, işyeri kültürü formaldır ve çalışanlar arasında işbirliği ve takım çalışması önemlidir.
İnsan kaynakları: Fransız işletmelerinde, insan kaynakları departmanı önemlidir ve bu departman, çalışanların işyeri ile ilgili sorunlarını çözmeyi amaçlar.
Yönetim seviyesi: Fransız işletmelerinde, yönetim seviyesi yüksektir ve çalışanlar arasında işbirliği ve takım çalışması daha az önemlidir.
İşletme yönetimi: Fransız işletmelerinde, işletme yönetimi entegrasyon yönetimidir ve yöneticilerin kararları çalışanlar tarafından da desteklenir.
Özerklik: Fransız işletmelerinde, çalışanların kendi işlerini yönetme yetkisi vardır ancak bu yetki daha az olabilir ve çalışanların kendi görevleriyle ilgili kararlar verme yetkisi daha az olabilir.
Türk işletmelerinin yönetim tarzı konusunda genel bir yargıda bulunmak zor olabilir, çünkü işletmelerin yönetim tarzı birçok faktöre göre değişebilir. Bununla birlikte, Türk işletmelerinin yönetim tarzının bazı özellikleri aşağıdaki gibidir:
İşyeri kültürü: Türk işletmelerinde, işyeri kültürü formaldir ve çalışanlar arasında işbirliği ve takım çalışması önemlidir.
İnsan kaynakları: Türk işletmelerinde, insan kaynakları departmanı önemlidir ve bu departman, çalışanların işyeri ile ilgili sorunlarını çözmeyi amaçlar.
Yönetim seviyesi: Türk işletmelerinde, yönetim seviyesi yüksektir ve çalışanlar arasında işbirliği ve takım çalışması daha az önemlidir.
İşletme yönetimi: Türk işletmelerinde, işletme yönetimi farklı olabilir ve konservatif yönetim, entegrasyon yönetim, bürokratik yönetim gibi farklı yönetim tarzları kullanılabilir.
Özerklik: Türk işletmelerinde, çalışanların kendi işlerini yönetme yetkisi vardır ancak bu yetki daha az olabilir ve çalışanların kendi görevleriyle ilgili kararlar verme yetkisi daha az olabilir.
Hiç yorum yok :
Yorum Gönder